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默认企业不论大小、不论起步早晚，顶层设计至关重要。我在汽配行业任秘书长已有十三个年头了，通过对众多企业和企业主的接触，经常听到招工难，管理、技术人员无序流动严重，担保链危机，资不抵债等等，严重地影响了这个产业的长足发展。当我和他们谈到关注成本预算，抓团队管理，重视员工培训，多参加政府组织的考察学习什么的，大部分老板不以为然，认为“产品卖出去才是硬道理”。这句话乍听起来一点没错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心，如果没有精准的产品定位、没有系统的产品策划、没有明确的目标群体、没有清晰的渠道思路、没有适合你的价格体系、没有有效的传播方式，你的产品凭什么卖出去？即使卖出去又能获取多少利润？因此企业顶层设计十分重要，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
2010年后，龙泉汽车空调配件行业会员单位企业因各种因素关闭、破产38家，据我了解这些企业几乎都没有系统的顶层设计，只是盲目地生产，盲目地销售，到头来不但赚不到钱，而且企业连年亏损，最后出现资不抵债，企业无奈倒闭了事，而且还拖累了数家兄弟企业，教训尤为深刻。问题是今天还在运行的部分企业，没有接受前者的教训，继续步其老路，可怕至极。
近几年我曾数次跟随市政府组团外出考察、参观学习、听讲座，参加中汽协各类全国会议，特别是看了5月22—24日政府组团去深圳考察资料，我深有感触，特归纳几点供各位企业主参考：1、企业主们一定要静下心来对自己的企业有个中肯的评估，科学设计顶层体系，懂得“纲举目张”这个道理，有的放矢抓团队建设，抓精细管理，做合格产品，寻诚信客户；2、理顺产品成本核算这一关，要学古代商人“争厘豪”的生意经，忌重投入，轻产出，负回报；3、企业招不进好员工，留不住管理人才，是不是可以尝试成功企业“股权分配激励法”，听说华为老总任正飞只占华为公司1.4%股份呢，都能牢牢地把控华为帝国。我曾和有关企业主谈及此事，答曰：公司全部钱都是我投的，我不可能拿出部分股份分给别人，观念错位啊；4、以制度管人，放权、放权、再放权，让管理、员工的前途和公司的命运牢牢地捆绑在一起；5、重视企业文化建设，营造企业家园化，企业乐园化。
优良的企业顶层设计，必将促进该企业可持续的发展。
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